企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的精神财富与物质财富的总和，而“文化经营”正是理解这一总和的关键视角。从文化经营的维度看，企业文化并非空中楼阁，而是深深扎根于企业日常的生产、管理、营销和服务等经营活动之中。

企业文化总和中的物质层面——包括厂房、设备、产品、环境、标识等——是经营实践的直接产物。企业在生产与交换中创造的这些物质成果，不仅承载着使用价值，也凝结着企业的审美追求、质量意识和品牌理念。文化经营意味着企业有意识地赋予物质产品以文化内涵，使产品和服务成为企业价值观的载体。

企业文化总和中的精神层面——包括价值观、经营哲学、企业精神、道德规范、风俗习惯等——更是在长期经营实践中积淀而成的。文化经营要求企业管理者将文化建设融入战略规划、制度设计和日常管理，通过教育培训、榜样示范、仪式活动等方式，把抽象的理念转化为员工自觉的行为准则，从而形成具有凝聚力和导向力的精神气候。

再次，制度层与行为层是企业文化总和的重要组成部分。经营实践中形成的规章制度、组织架构、沟通方式，以及员工在内外交往中表现出的行为模式，既是文化经营的对象，也是文化经营的结果。有效的文化经营能够使制度刚性与文化柔性相互补充，让企业在复杂多变的市场环境中保持协调与活力。

企业文化是企业在经营实践中所创造的精神财富与物质财富的总和，“文化经营”则强调以文化为资源、以经营为路径，持续推动这一总和的积累、整合与升华。企业只有把文化经营贯穿于经营实践的全过程，才能使文化真正成为核心竞争力，实现物质文明与精神文明的协同发展。